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2014-2015学年上期教务处工作计划

作者:郑州市第五十一中学 日期:2015-1-14 10:52:26 来源:www.zz51z.net

主要工作:

1.强化校本培训,促进教师专业化发展。

本学期教务处将会从以下几个方面入手:

1)、依校情培训方案,对各个层面的教师---新进教师、青年教师、骨干教师、班主任等实施不同要求和培训;

2)、继续深入细化解读新课标工作、导学案编制工作、校本作业设计作业,并组织专项活动提高工作的质量;

3)、做好“请进来”、“走出去”的工作,让教师不断开阔眼界,拓宽视野;同时静下心来,做好内功,以科研提升发展。

(平时与暑期相结合,现代教育技术、英特尔、继续教育、西安-体育、东北-化学、北京清华、陕师大薄弱学科提升、班主任节、华东师大等)

2.探究“生动”课堂教学模式,扎实推进我校道德课堂建设与校本课程建设。

1)、解读“生动”课堂:a.以生为主体,不断调动学生学习积极性的课堂;b.有浓厚情趣、学生学习积极活灵活现的课堂;通过学校对新的课堂教学模式的提出,老师们反复体会、细琢磨、认真领会“生动”的本意与新解,结合自身情况不断创造“生动”的灵感。

2)、加强班级学习小组建设,使小组学习发挥更大作用。

班级学习小组建设工作在我校也已开展2年多,在引导和促进学生学习、实现学生学习方式的转变方面发挥了一定的作用。但还有许多问题需要我们去探究,因此我们要进一步加强教研,开展过程性评价的研究,加强对课堂生成性问题的解决能力;积极探索小组合作学习的高效化;减少无效或低效学习活动。

3)、加强作业建设工作,尽可能为学生提供更多优质的教师原创作业。

上学年教务处对教师批改的学生作业从批注方法、提醒学生纠错、作业评语、创新作业设计等方面进行了检查和反馈。本学期作业建设教务处的工作重点。本学期作业建设我们会将《郑州市教育局关于加强中小学作业建设指导意见》和我校实际相结合,既要体现整体性,又要体现针对性和层次性,倡导基本作业+弹性作业模式,明确作业的内容、时间控制、书写质量等方面标准,精心筛选、难易适度、总量控制,提高学生完成作业的兴趣。

4)、校本课程在校园已不断兴起,个别学科的校本课程深受学生欢迎,学校将会进一步加大对校本课程的建设与发展。

 

3. 继续狠抓常规管理,坚持到底不放松。

    教务工作细而杂,并且大多是学校的基础性工作,因此狠抓是前提,坚持是手段,务实是核心,创新是法宝,完善是提升。向精细化管理要质量,做到规定动作不走样,自行动作有特色,不偏核心是前提,坚持完善是梳理;做到常规管理促运转,精细管理促提升。严格按照学校要求,不断加强两习建设(学习习惯与行为习惯),发展六“jing”文化(净、静、敬、竟、精、境),提升办学品位。

4.做好第十届教学开放周的预备、实施和后续工作:

我校已成功举办了九届教学开放周,取得了很多成功经验。本届教学开放周要在前几届的基础上有所创新,争取更大的收获。

5.做好三年督导规划工作

   督导其实就是健康体检,在我们先自检的基础上,专家将从师生、家长、领导力等多个层面,不同角度进行全方位的检查。

6.做好毕业年级工作:

1)、协助九年级认真分析学生现状,为师生制定切实可行目标;

2)、以各种形式(如学期初开好教师、学生、家长动员会)营造毕业升学氛围,为师生鼓劲加油;

3)、协助九年级组进行有效的培优与补差工作;

4)、配合政教处、班主任及课任老师做好学生的心理调适工作.

7.加大名师培养力度:

师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键和根本,而名师的培养又是师资队伍建设的重要组成部分,为了更好地构建我校教师的发展平台,本学期教务处在名师的培养计划上将采取的措施如下:

1)、制定培养郑州名师的师资培养专项计划,给名师培养对象设立专项发展资金,为名师培养对象的成长搭建成长平台,创设成长空间和提供各项支持。

2)、根据省、市级名师申报条件要求,物色培养对象。

3)、加强培养对象的师德和业务培训,为他们提供多层次、全方位的学习交流机会。

4)、鼓励他们积极参加各类公开课、示范课、观摩课等各种竞赛活动,以此提高他们的知名度。

5)、引导他们积极参加教育科研,争取一年独立完成一个或两个课题。

6)、为他们建立个人成长档案,引导他们制定个人职业生涯发展目标,以此保持较强的自我发展意识。( 建立教师个人荣誉档案)

8. 注重青年教师培养:

具体措施:

1)、加大青年教师培养力度。通过一系列的学习、研究、竞赛活动,不断锤炼教学技能,促使他们更快地脱颖而出。

 2)、积极创造条件让教师参加各类培训,促进教师的专业成长。 

3)、组织好各类业务评比和业务交流活动。

9.建立完善的竞争激励机制。

建立有效的激励机制,可以极大的开发人的潜能,充分调动大家的积极性、主动性和创造性,使大家以最大的热情投入工作。该方面措施如下:

1)、继续以年级组、备课组为单位进行表彰,让年级从学校争取年级活动经费;(升学奖、期末质量奖、先进年级组等)

2)、让年级制定明确的工作目标,完成者按梯次奖备课组,完不成者受批评;

3)、利用学生及家长评教来参考一个教师的教学技能与教学水平。

4)、计算各班流失率。年级长要了解各班人数流失与进出情况。由年级汇总后,再交至教务处。